L'Humain &
le Management

Un des enjeux majeurs d’une entreprise est de pouvoir adapter rapidement son Capital Humain sur sa ligne stratégique de Transformations organisationnelles et digitales.
Elle se doit, par ailleurs de conduire son Management à assurer ses responsabilités dans un contexte d’incertitudes, c’est-à-dire l’aider à renforcer en permanence ses capacités d’anticipation et son implication.

Quelques questions que les Directions Générales nous posent:

Comment faire émerger les leaders qui conduiront la Transformation ? Quelle méthode efficace choisir pour avoir à disposition une cartographie mondiale des potentiels Dirigeants? Comment accroitre le potentiel des équipes ? Quelle organisation agile mettre en place ?

Pour répondre à leurs besoins, nous avons créé un concept de Lead Experience.

Il relie Stratégie et Ressources Humaines en privilégiant un mode
« Human to Human ».

Il traite la Transformation d’entreprise en prenant en compte les personnes, et donc ses Dirigeants, dans leur globalité professionnelle et personnelle en allant au-delà de la question de la performance.

La Lead Experience est une valeur qui se traduit en méthodes concrètes, issues d’études menées avec des multinationales, sur le potentiel des Dirigeants et Futurs Dirigeants; elles ont permis de comprendre en profondeur leurs motivations, leurs fonctionnements et les sources de leurs évolutions ainsi que leurs aptitudes à créer le futur et ses évolutions.

Le plus souvent numérisés, les outils d’accompagnement de Lead Experience sont conçus pour des déploiements rapides auprès de populations importantes, déconcentrées géographiquement, qui appartiennent le plus souvent à des cultures différentes.

Une fois les premières strates de responsabilité impliquées, les Dirigeants fonctionnent ensuite en cascade auprès de leurs équipes pour démultiplier cette approche.

Chaque Dirigeant et cadre à Haut Potentiel a aujourd’hui, la préoccupation de préparer , très en amont, son avenir professionnel et ceci avec raison , compte tenu des contextes d’entreprise devenus complexes et mouvants.

Les questions qu’ils se posent sont par exemple:

Quelles compétences acquérir pour atteindre mon objectif de perspective de carrière? Comment vont évoluer mon métier et ses activités à 5 et 10 ans? Quels sont mes atouts pour réussir? Où se situent mes points de fragilité et comment les dépasser ? Quel est mon potentiel d’évolution ?

Vous, Dirigeant et cadre à Haut Potentiel, vous attendez d’être accompagné dans vos réflexions d’évolution de carrière et dans vos propres choix stratégiques en bénéficiant d’une collaboration éclairée d’un Conseiller, à la fois lucide, exigeant et bienveillant. Vous avez à prendre aussi en compte vos doutes pour mieux les dépasser dans la confiance en soi et l’action.

Notre expertise du potentiel Managérial combinée à la parfaite connaissance des exigences des entreprises vous apportent un recul efficace sur l’appréciation de vos atouts et une mise en perspective pertinente de votre profil sur le Marché et sa mise en valeur.

Par ailleurs, dans votre parcours MiloTalent, vous rencontrerez, de manière exclusive , des Grands Patrons et des Hauts Dirigeants avec qui vous échangerez en tête à tête, en tout confidentialité, pour recevoir leurs précieux conseils.

Cette démarche peut être prise en charge par l’Entreprise à travers son budget Formation.